他们是物料全生命周期的“守护者”
2018年8月13日

    全生命周期管控体系是基于4G网络,将物料全期限周期管理体系与ERP毗连,实现数据的及时互传与同享。跟着项目的正式施行,2018年1月,装备能源部仓储配送中心结算构成立了。关于该组10名成员来讲,全生命周期管控体系无疑是个新颖事物,一段时间的培训后,他们大白了结算组的事情性子,就是操纵手持PDA扫描物料上的二维码,实现物料的入库、出库,并上传ERP体系,同时完成各类单据的查对,物料耗损等财务报表的建造,并对物料的形态停止跟随查抄,从而实现对物料全生命周期管控。这清楚是让他们担当物料全生命周期的“守护者”啊,这使命不可谓之不重!

    梁华是结算组年齿最大的成员,各人都密切地称他为“华哥”,来结算组之前是他一名库管员,年齿最大的他,进修干劲也是最大的一个。为了能疾速转换脚色,每次他人利用手持PDA扫码,他总会跟在后边看,在中间问。一有工夫他就在电脑上研究ERP体系、全生命周期管控背景操纵。经由过程不竭进修,他很快就能纯熟把握手持PDA的操纵,及ERP体系的各类功用。有了“华哥”做楷模,其他的职工也是卯足了干劲“你追我赶”,很快,所有人就都把握了新型物料管理办法。

    一次正午上班前,1900支测温管到货,要求下战书一上班就要送到利用现场。工夫紧,使命重,白文丽和几名职工二话不说,疾速穿着好劳保用品,冒着酷寒,开端加班扫码。为了包管二维码信息可以精确传输,他们必需分毫不差。直到正午一点多,扫描局部完毕,ERP体系数据上传完成后,他们才感应胳膊酸困,肚子饥饿。两点整,1900支测温管顺遂送到圆钢事业部的利用现场。

    自结算构成立以来,有多少次,他们忘了下班时间;又有多少次,早晨值班人员已到位,他们还在查对单据;还有多少个星期天,他们来打点消费急用备件的出入库。可没有一个人因而而喊累叫苦,凭着一股锦上添花的韧劲,他们10人抱成了一团,在工作中互相进修、互相撑持,凝集成一支极具有战斗力的团队,胜利担起了公司物料全生命周期管控项目的重担,成为了物料全生命周期名不虚传的“守护者”
                             (任建萍)



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