宣钢公司与张烟公司展开下层班组长对标交换活动
2013年8月23日

        克日,张烟公司党委副书记、纪委书记、工会主席范建华,工会副主席吕浩文,企管部副部长郭俊文带着40余名下层班组长到宣钢停止对标交换活动。在观光了型棒厂二棒生产线、动力厂燃气车间煤气综合管理站的下层班组和宣钢厂史展览后,与宣钢的40名班组长停止了面对面的对标交换。
        对标交流会由公司工会副主席马贞轩主持,公司党委常委、工会主席纪明涛向宾客引见了宣钢的基本情况和近年来公司工会展开“双评双创双提拔”活动的做法,张烟公司党委副书记、纪委书记、工会主席范建华也向参会的班组长引见了张烟公司的基本情况和班组建立思绪以及此次对标交换的目标。单方班组长分红四组面对面停止了交换活动,公司工会各部部长和相干职员也同烟厂政工部分工作人员深化的讨论了关于班组建立的思绪、法子和载体。宣钢的“民主评议班组长、评比优良班组长”、“称职与否职工说了算”等做法也惹起了烟厂干部及班组长极大爱好,宣钢的班组长对烟厂班组管理圆桌制、员工KPI评价百分制、五星班组评选和查核的陈迹化管理等办法和步伐发生了浓重爱好。交换中,有的耐烦解答着成绩、有的用心谛听着解说、有的当真记载着心得、还有人山人海高声辩说着概念,会场氛围强烈热闹而不失和谐。单方均有播种,对怎样当好班组长、抓好班组管理有了新的熟悉。
        张烟公司始建于1939年5月25日,其前身是张家口卷烟厂, 2003年6月12日起,从属中国烟草总公司河北中烟产业公司,2006年改为公司制,年产卷烟才能100万箱。张烟公司的特征班组建立事情始于2012年4月,由工会、企业管理部和人力资源部构成特征班组建立课题组。一年来,张烟班组建立事情稳步施行,开端搭建起了员工生长、团队凝集、企业发展的特征班组建立平台。今朝,建成班组活动室4个,组建了130个具有代表性的特征班组。班组建立事情次要表示为建立范例多样化、管理履行制度化、活动显现个性化、培训寻求适用化、关心表现人文化五个方面的特性。但当前又碰到了进一步促进和深化的“瓶颈”困难,为了寻觅打破,张烟公司前后到行业内的唐山、保定、石家庄烟厂对标交换。今朝,又来到宣钢停止跨行业的对标交换,从而打破“瓶颈”,进一步提高企业管理水平。
        经由过程深层次的对标、交换,单方对班组建立又有了新的熟悉,为进一步提高企业管理水平供给了思惟包管,为单方班组长提拔管理水平和个人的综合素质供给了贵重经历。
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